成熟的企業(yè)不會只依靠一個品牌，而是一個又一個消費者喜聞樂見的一系列品牌。
如何將時尚消費與創(chuàng)業(yè)，科技相結(jié)合？是近年來各個品牌的拓寬發(fā)展的聚焦點，在如今的市場上會時不時看到美妝品牌成立自己的創(chuàng)業(yè)孵化器。
其實早在2014年，紐約媒體WWD就曾報道過：紐約時尚科技實驗室 (New York Fashion Tech Lab – 簡稱“NYFTL” ) 正式宣告成立。當時該時尚科技孵化器與其他初創(chuàng)企業(yè)孵化器最大的不同在于，資金主要不是來自于創(chuàng)業(yè)投資基金，而是由品牌零售商如 Ann Taylor, Estée Lauder, J. Crew, Kate Spade, ?Ralph Lauren 和梅西百貨等知名品牌和公司提供贊助。此外也有 Springboard 創(chuàng)投公司，紐約市合作基金共同參與。
而本著Win-Win的原則，凡是成功報名該項目的初創(chuàng)企業(yè)家們都有機會與時尚界大腕零距離接觸和學習，探討如何將最新科技，創(chuàng)新運用于時尚領域的消費。
孵化器的發(fā)起人和管理者，其目的與初衷主要為了挖掘最尖端，最具創(chuàng)意的項目，并將好的想法，項目，科技運用到時尚零售行業(yè)中。
同時，這些被指導過，且互相交流過的初創(chuàng)企業(yè)，通過實踐會更加有實力，有競爭力，有自信去為潛在的投資人或管理者介紹自己的產(chǎn)品或項目，從而獲得支持。
成熟的企業(yè)不會只依靠一個品牌，而是一個又一個消費者喜聞樂見的一系列品牌。大體量美妝品牌，企業(yè)很少從零開始打造一個新品牌，而如今消費分級，大的，發(fā)展成熟的美妝品牌隨時會面臨著來自初創(chuàng)企業(yè)的激烈競爭。因此，這些品牌迅速做出反應，開始創(chuàng)建加速器項目，不斷孵化出新的品牌，以此來保證公司正常的更新迭代。而孵化出的新品牌可以為大型美妝企業(yè)提供關鍵的知識和工具、分享行業(yè)熱點、更新專業(yè)技能，帶來商業(yè)靈感、甚至還能為“收購”鋪平道路。
其實像雅詩蘭黛、資生堂、聯(lián)合利華等國際知名企業(yè)都已在成立孵化器這條道路多年前行。因為企業(yè)的內(nèi)核增長是有限的，當發(fā)展到一定階段，務必開始關注發(fā)布增長和孵化器。正是由于孵化出的品牌們，使得如今商業(yè)環(huán)境內(nèi)，并不僅僅有個別品牌在進行創(chuàng)新，而是整個商業(yè)生態(tài)圈在創(chuàng)新。
以下是TOP HER關注到的已經(jīng)成立孵化器的美妝品牌，他們在消費創(chuàng)新的路上，依舊在鉆研。
1.歐舒丹在法國馬賽推出創(chuàng)業(yè)孵化器 Obratori
法國著名護膚品集團歐舒丹公布在法國 賽市開設一家創(chuàng)業(yè)孵化 Obratori，致力于培育美妝、健康和數(shù)字解決方案領域的初創(chuàng)公司，以幫助集團更好滿 消費者的未來需求。
歐舒丹CEO Reinold Geiger 表示:“歐舒丹集團一直致 于挖掘新的創(chuàng)業(yè)精神，并持續(xù)改進。全球的創(chuàng)業(yè)熱潮是一種經(jīng)濟變革，且不久之后就能 到成果，初創(chuàng)公司已成為企業(yè)系統(tǒng)中最重要的人群?！?/p>
2.絲芙蘭的創(chuàng)業(yè)孵化器項目 Accelerate
在過去兩年里，美妝零售商絲芙蘭也一直堅持一個名為“Accelerate”的創(chuàng)業(yè)孵化項目，其在資金，渠道和培訓方面支持女性創(chuàng)業(yè)美妝公司。
絲芙蘭社會影響部門主管Corrie ?Conrad，從谷歌離職后后加入絲芙蘭，她帶領團隊要開啟7個月的指導計劃，幫助女性創(chuàng)業(yè)者獲得新投資，結(jié)識新零售伙伴，從而提升業(yè)務水平。公司為每位創(chuàng)業(yè)的申請者提供2500美金的資金支持，而更有價值的是，負責該項目的團隊投入超過950個小時來為每位申請成功的創(chuàng)業(yè)者提供指導建議。而在孵化團隊訓練營中脫穎而出的的品牌，最終可以直接進駐絲芙蘭。
該項目如今只對居住在美國的18周歲及其以上的女性開放，據(jù)悉，明年將面向亞洲和歐洲的申請者。
3.歐萊雅旗下的孵化器項目 Founders Factory
今年2月，法國美妝巨頭歐萊雅與英國創(chuàng)業(yè)孵化器公司Founders Factory宣布首批選定五家美妝科技初創(chuàng)公司進入他們的“美妝加速器”計劃，日前，雙方又宣布將有加拿大初創(chuàng)公司Sampler和美國初創(chuàng)公司Riviter加入到第二階段的“美妝加速器”計劃。
歐萊雅的孵化器Founders Factory每年投資5個項目，其在總結(jié)旗下孵化品牌的趨勢時，得出了四個相似點：即目標客群多為千禧一代、擅長社交媒體、產(chǎn)品開發(fā)周期很短和品牌多元化。
市場上一個孵化的小品牌旗下可能還會有七八個子品牌，這樣分攤了市場風險，但同時導致市場過于擁擠，以及每個小品牌特點無法突出的亂象。
“美容行業(yè)已經(jīng)趨于飽和，但仍然有許多新品牌涌現(xiàn)?！笔袌鲅芯繖C構 Mintel 高級美容分析師Stephanie Romanowski說。這樣的孵化器在女性領導力被社會鼓勵的今天，大受美妝品牌創(chuàng)業(yè)者歡迎，但在其快速發(fā)展的進程中也暗含危機，和不確定性。比如在歐萊雅、雅詩蘭黛等戰(zhàn)略買家向某些品牌拋出橄欖枝后，孵化器往往也會狠心地賣掉它。
4.妮維雅母公司拜爾斯道夫與 WeWork 合作，韓國打造美妝創(chuàng)業(yè)加速器
德國護膚品牌妮維雅母公司、德國個人護理用品巨頭拜爾斯道夫宣布將針對韓國的美妝初創(chuàng)企業(yè)推出創(chuàng)業(yè)加速器項目。為此，拜爾斯道夫與美國共享辦公空間巨頭 WeWork 建立了戰(zhàn)略合作關系。借助 WeWork 龐大的創(chuàng)業(yè)社區(qū)，拜爾斯道夫?qū)⒖梢赃M入韓國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。開始創(chuàng)建加速器項目，孵化新品牌。這些新品牌可以為大型美妝企業(yè)提供關鍵的知識和工具、更新專業(yè)技能，有時還能為“收購”鋪平道路。
對于一家多品牌運營的美妝公司，未來孵化與外延式并購或許是成長的重中之重。
相信這也是眾多美妝品牌紛紛成立創(chuàng)業(yè)孵化器的原因，并且在實踐與成長的過程中不斷迭代孵化模式，使得品牌在這些創(chuàng)業(yè)孵化器中不僅可以接受培訓，輔導，合作競爭，還可以慢慢培養(yǎng)出孵化器的全方位服務，并在其中共享資源與渠道，共同增值。